上海DHL快递战略管理的运行机制

强调快递的战略涵义，就在于它能够提醒人们站在社会快递合理化的角度进行供应链管理，有利于形成区域甚至是更大范围的经济圈。上海DHL快递公司应根据其战略活动领域和组织活动特点，设立或者划分若干快递战略经营单位参与快递业务服务，或者以集团公司形式参与所服务的公司快递项目，以协同有序的战略活动实现快递战略目标的要求。上海DHL快递战略系统的运行机制应当具有以下特点：
: T* ~+ s; s' e6 T; z+ `3 d6 H（１）可以将服务对象纳入上海DHL快递经营系统之中。, x# H5 c: ~9 d8 }6 _8 p

" ~$ p: z' c. U) s! q) y+ G6 E（２）上海DHL快递经营主体可采用集团化方式建立内部组织机制，快递经营者之间原先以市场机制为基础的交易关系可以转化为公司（集团）内部调节关系，从而有利于降低交易费用，节约快递总成本。
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（３）充分发挥上海DHL快递战略经营单位的作用，突出道路运输公司（集团）专业化协调运作机制。快递战略经营单位是实施快递战略计划的最小单位，其特征是：
8 O: \0 z. x6 w5 ~2 Y- V9 m- L4 ]9 C① 有自己独立或相对独立的经营业务，如仓储包装或者储运业务；. c  I; }8 `$ S) I7 Y$ ]
②关联公司之间有共同的特点与要求；  Z. B0 H( @  W& Y6 F2 z. S
③掌握了能够独立或相对独立经营的一定资源，如货运站、仓储运输等基础设施；4 [+ C0 j6 ]7 f
④是划小了的经济核算单位，有很强的战略经营动力，能主动地提高效率和效益水平；
/ o# x' R- z' q9 ]0 |1 y3 t⑤组织规模要适宜，善于运用电子信息技术提高专业化协作水平，在取得优质服务质量的同时也相应提高其行业进入壁垒；. [, r% T7 [% o/ h  V+ o
⑥ 上海DHL公司内部应有在根本利益一致基础上的适度竞争，公司内部的协作应当建立在有偿协作的基础之上；上海DHL公司内部各个战略经营单位之间的利益冲突，可以通过建立公司内部工作标准、内部协作制度等方式，用战略制度化的方式来解决。为了实现预期目标，站在整个快递系统的高度，通过集团战略经营活动的标准和制度来规范各战略经营单位之间的战略活动行为和相关利益划分，是快递战略管理工作的重要内容。4 r9 n$ j& _* j5 u% N' _# Q3 T, T! D$ `
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